بیمارستان ثارالله

: G1 افزایش رضایتمندی بیماران و کارکنان
G1s1:ارتقا سطح رضایتمندی بیماران و همراهان
: G1S1O1بهبود وضعیت امکانات رفاهی
 : G1S1O2افزایش رضایتمندی بیماران و همراهان
: G1S1O3بهبود برقراری ارتباط موثر پرسنل بیماران و همراهان
: G1S1O4بهبود وضعیت تغذیه و ارتقا آن
: G1S1O5بهبود وضعیت بهداشتی-نظافتی بیمارستان
: G2 حفظ و ارتقا ایمنی بیمار
G2s2: توسعه و ارتقاء استانداری بیمارستان های دوستدار ایمنی بیمار
: G2S2O1بهبود تسهیلات و زیرساخت های ایمنی بیمار
 : G2S2O2استمرار اجرای برنامه پیشگیری و کنترل عفونت بر اساس راهنمای کشوری
: G2S2O3استمرار اجرایی نمودن 9 راه حل ایمنی بیمار
: G2S2O4ایجاد نظام مدیریت خطر با رویکرد واکنشی(Reactive) و پیشگیرانه(Protective)
: G2S2O5نهادینه کردن و اجرایی نمودن درس های آموخته شده از خطاها
: G2S2O6نصب سیستم احضار پرستار و راه اندازی آن در بخش داخلی- جراحی زنان
: G2S2O7ارتقاء سیستم کدینگ در واحدهای پاراکلینیک , کلینیک
: G2S2O8بررسی و اصلاح خط HOT LINE در آزمایشگاه
: G2S2O9الویت بخشیدن به ایمنی بیمار در برنامه استراتژیک و اتنخاب مسئول ایمنی
: G3 بهبود مستمر کیفیت خدمات بالینی و غیربالینی
G3s3: ارتقاء کیفیت خدمات پشتیبانی و عمومی
: G3S3O1بهبود تسهیلات و زیرساخت های ایمنی بیمار
 : G3S3O2استمرار اجرای برنامه پیشگیری و کنترل عفونت بر اساس راهنمای کشوری
: G3S3O3استمرار اجرایی نمودن 9 راه حل ایمنی بیمار
: G3S3O4ایجاد نظام مدیریت خطر با رویکرد واکنشی(Reactive) و پیشگیرانه(Protective)
: G3S3O5نهادینه کردن و اجرایی نمودن درس های آموخته شده از خطاها
: G3S3O6نصب سیستم احضار پرستار و راه اندازی آن در بخش داخلی- جراحی زنان
G3S3O7: ارتقاء سیستم کدینگ در واحدهای پاراکلینیک , کلینیک
G3S3O8: بررسی و اصلاح خط HOT LINE در آزمایشگاه
G3S3O9: الویت بخشیدن به ایمنی بیمار در برنامه استراتژیک و اتنخاب مسئول ایمنی
G4: بهبود مستمر کیفیت خدمات بالینی و غیربالینی
G4S4: ارتقاء کیفیت خدمات پشتیبانی و عمومی
G4S4O1 اصلاح فضای بایگانی واحد اطلاعات سلامت
 : G4S4O2 اصلاح ساختار فیزیکی بیمارستان
: G4S4O3 پذیرش بیماران با گروه های تشخیصی متنوع در بخش های بستری
: G4S4O4 اصلاح منبع ذخیره آب با توجه به استانداردها
: G4S4O5 ارتقاء سیستم تهویه اتاق عمل تجهیز شده به فیلتر هپا
: G4S4O6 انجام معاینات دوره ای و تکمیل پرونده بهداشتی پرسنل به میزان 100% در سال 1400
G5: مدیریت اثربخش درآمدها و هزینه های بیمارستانی
G5S5: افزایش کارائی و بهره وری
G5S5O1 مدیریت خرید اقلام و تجهیزات با محوریت کمیته خرید
 : G5S5O2 افزایش ضریب اشغال تخت 
: G5S5O3 افزایش درآمد بیمارستان به میزان.نسبت به سال 1399
: G5S5O4 کاهش میزان کسورات بیمارستان
: G5S5O5 ساخت انبار تجهیزات پزشکی بیمارستان
: G5S5O6 عایق کاری لوله های موتورخانه و سیستم گرمایش و سرمایش بیمارستان
G6: تقویت و نهادینه سازی همکاری بخش های خصوصی با مرکز در حوزه درمان و پشتیبانی
G6S6: افزایش مشارکت جامعه در ارائه خدمات سلامت
G6S6O1 بهبود ارتباط واحد خیرین با خیرین سلامت
 : G6S6O2 ارتباط موثر با بخش های برون سپاری شده در مرکز
G7: ارتقاء و توسعه مدیریت منابع(انسانی/ فیزیکی/ تجهیزات و فناوری)
G7S7: ارتقاء برنامه های مهارت آموزی و آموزش کارکنان
G7S7O1 برگزاری  دوره های توانمندسازی پرسنل/ آموزش های شغلی مرتبط
 : G7S7O2 استقرار تخصص و فوق تخصص های مختلف در مرکز